スキカからもらった新たな能力

　お願いをして、昨日の晩にスキカから新たな能力をもらったが、今日も交渉事、明日も交渉事と試せない。

　しかし、明後日あさって以降は交渉事の予定がないので、明後日あさってから新たな能力を試そうと思う汲広くみひろであった。


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　と、いうわけで二日後。さて、もらった能力を試そう…と思っても、試すには試すのだがすぐには結果は出ない。

　と、言うのも、これらのもらった能力は、便利に使うためには下準備が必要だからだ。

　まずは急ぎの用事を今まで通どおり済ませてしまう。

　まず、時間の概念がいねん。インジスカン王国の時間の呼び方で言うと、大さっぱで精度に欠けるので、この仕事をするときは、日本から持って来た時計を使う。

　流通部門の人間は、皆、日本の腕時計をしてもらっている。

　時間の呼び方も、日本語で数字を言うか、サーメイヤ語で数字を言うかの違いはあるが、時間の呼び方は日本式を使ってもらっている。


　で、一番忙しいのは始業の時間に当たる朝８時だ。次に忙しいのが終業の時間に当たる夕方５時と、夕方６時だ。

　これは、現場によって就業時間が違い、分散している分、朝ほど忙しくない。あまりにも特に朝だが、時間が集中するので、どの時間でも、掃き出し窓の能力は１時間前に開いて良いという確約をもらっているくらいだ。


　それ以外の時間は暇ひまか？と問とわれれば、そうではない。

　Ａの鉄工所に掃き出し窓の能力を開いて、３時間後に閉じて、２時間の後に今度はＢの建材屋に３時間掃き出し窓の能力を開く等など、どこの現場でも、掃き出し窓の能力で開く先が２カ所以上あるからだ。


　とはいっても始業と終業の時間以外は割わりと手が空くので、同じ時間に掃き出し窓の能力を開いたり閉じたりするのを一人に負担してもらうと、時間に空白ができるので、そこで休憩きゅうけいを取ってもらっている。


　しかしながら、働き過ぎはいかんとスキカに言われ、シフトを決めた。

　汲広くみひろとアントネラは１人ずつ休むが、他の人間は通常、２人一組、ペアで休む。５ペアと汲広くみひろとアントネラで７パターン。

　休む人間がいるとそれを他の者が肩代わりする。

　そのため、役割分担表が７パターン存在する。

　それは紙に書き出され、朝の６時半に行われる流通部門の朝の会で今日のシフトということで申し合わせが行われる。

　おまけに、現場が用事があるのがずっと同じ所とは限らない。日によっては違う現場に繋つなぐ必要が出てくる。


　こういった理由で、ただでさえ２００カ所場所を覚えないといけないうえに、役割分担表が７パターン。それに、飛び込みで場所変更あり。この複雑さで毎日ミスが１～２カ所というのは、流通部門の人間のケアレスミスどころの話しではなく、よくもミスを１～２カ所に押さえ込んでくれているなぁと、逆に流通部門の人間を褒ほめてあげたいと思うのは間違いだろうか？


　これが現状である。汲広くみひろはまず、朝のラッシュを終えると、時間を縫ぬうようにして、変更の必要の無ない場所に赴おもむき、”場所の記憶を文字化”することにした。１日に行ける場所は３０カ所前後。名前を付けるだけで７日を要ようした。アントネラも同じように名前を付けるのに飛び回っている。

　アントネラは名前付けを５日で終わらせたので、汲広くみひろはさすが優等生！とその力量を褒ほめた。場所に名前を付けたら次は”名前の視覚化”をしてみる。

　目を閉じ、頭の中の画像に集中すると、覚えた場所の一覧がズラリと並ぶ。

　それは、スマートフォンの電話帳みたいに。他の例で言うと、パソコンやスマートフォンのファイルマネージャのように。おまけにこの視覚化、フォルダ機能まで付いている。至いたれり尽つくせりである。

　しかし、これは、管理している場所の確認に留とどまる。

　この、付けた名前、役割分担表の場所の名前と同じにしている。

　もらった能力によってこの名前はこの場所と、別の場所と思い違いせずに厳密げんみつに紐付ひもづけされているため、まず、文字を見て、現地へ飛び、また表を見て目的地を思い浮かべ、掃き出し窓の能力を使う。

　これで、繋ぎ間違いのミスは無なくなるであろう。


　表を精査せいさすると、割り当てが来ない場所がある。

　これは”意識から追いやって”もいいだろう。

　忘れるのではなく表の考えに割り込まない能力。

　これで、新たに場所を覚えろと言われても覚えられるだろう。


　そして、今までは、掃き出し窓の能力を開いた者しか閉じることができなかった。

　そのため、１現場に担当は１人だった。

　しかし、”他人が開いた掃き出し窓の能力を閉じる”能力を授かったので、シフトを組むのに幅が広がる。

　よくもまぁスキカさんはこちらの意図を汲くみ取って、便利な能力を授けてくれたなぁと感心する。


　一通り試してみてその目的通りに能力を授かったことに驚おどろき、それから１週間、能力を試してみた。

　これはイケると汲広くみひろは思った。

　念のため、アントネラにも意見を聞いたが同じだったため、能力を変更することなく流通部門の人間全員にこの能力を授けてもらおうと思う汲広くみひろであった。